Parimadki juhid vajavad kedagi, kes esitab väljakutsuvaid küsimusi ja aitab näha pimedat nurka.
Juhtimine ei ole üksnes eesmärkide seadmine ja otsuste langetamine, vaid ka pidev õppimine ja kasvamine. Isegi kõige kogenumad juhid puutuvad kokku olukordadega, kus nad on tupikus ning vajavad värsket vaatenurka ja just sellisel hetkel võib kasu olla mentorist. Kellestki, kes oskab küsida õigeid küsimusi, anda nõu enda kogemusest lähtuvalt, näha mustreid, mida juht ei näe, ja toetada juhti julgete otsuste tegemisel.
Miks mentorlus on juhtidele oluline
Mentorlus on teadlik koostöösuhe, kus mentor toetab ja suunab menteed tema tööalases kui ka isiklikus arengus. See ei ole lihtsalt nõu küsimine ega kogemuste jagamine. See on ruum mõtlemiseks, selguse loomiseks ja vastutuse võtmiseks.
Uuringud ja mentorprogrammid näitavad, et mentorlus aitab juhtidel:
- arendada eneseusku ja otsustusvõimet. Mentor ei anna valmis vastuseid, vaid aitab juhil enda lahendusteni jõuda;
- näha "pimedaid nurki" ja mustreid, mida juht ise suure tõenäosusega ei märka;
- kiirendada arengut, sest juhil ei ole vaja kõike "lihtsalt läbi teha", vaid saab õppida mentori kogemustest;
- hoida motivatsiooni, mis on eriti oluline keerulistes juhtimisrollides ning aitab vältida läbipõlemist.
Organisatsioonides, kus mentorlus on osa juhtimiskultuurist, on suurem kaasatus, tugevam järelkasv ja küpsem otsustuskvaliteet.
Mentori roll minu teekonnal
Mul on aastate jooksul olnud mitmeid mentoreid ja igaüks neist tuli minu ellu õigel ajal. Mõni mentor aitas saavutada selgust, mis suunas edasi minna. Teine pani mind küsima küsimusi, mida ma ise polnud julgenud küsida. Kolmandat oli vaja, et ühest keerulisest juhtimisolukorrast välja tulla. Mõni nendest oli lühiajalisem suhe, teine pikaajaline, aga igaüks neist on mu arengut kiirendanud ja rikastanud.
Sellepärast usun, et mentori valimine ei pea olema "ühe mentoriga elu lõpuni" seiklus.
Juhtimine on dünaamiline, sest vajadused, väljakutsed ja eesmärgid muutuvad. On täiesti ok leida uus mentor, kui oled jõudnud järgmisse arenguetappi. Mentori vahetamine ei ole ebalojaalsus. See on areng.
Kuidas valida endale mentorit?
Siin on mõned mõtted valiku kriteeriumi osas:
- Selgus oma eesmärkides. Milles sa tegelikult tuge vajad? Kas strateegilistes otsustes, meeskonnatöös, enesekindluses või järgmise taseme rolliks valmistumisel?
- Sobiv kogemus ja taust. Mentor ei pea tulema samast valdkonnast, kuid tema kogemus ja mõtteviis peaksid toetama sinu arengusuunda.
- Usaldus ja avatud suhtlus. Hea mentorlussuhe eeldab turvalisust. Võimet rääkida ka nendest mõtetest, mida sa koosolekul ei ütle.
Kui ma vaatan tagasi oma arengule, siis ma ei mäleta ainult otsuseid, mida tegin. Ma mäletan vestlusi, mis mu mõtlemist muutsid. Peaaegu igas neist oli keegi, kes aitas mul näha kaugemale kui minu enda vaatenurk lubas.
Mentorlus ei ole märk nõrkusest. See on teadlik otsus mitte jääda oma mõtetega üksi.
Küsimus ei ole selles, kas sa saad juhina ilma mentorita hakkama. Küsimus on — kui palju suuremat mõju sa võiksid luua, kui sa ei peaks kõike üksi läbi mõtlema.
