Meist — Tuleviku Juht

"Usume, et tuleviku juhtimine algab julgusest murda vanu mustreid."

Meie lugu

Tuleviku Juht sai alguse kolme naise kohtumisest EBS-i arenguprogrammis.

Meid ühendas kirg inimeste ja teadliku juhtimise vastu ning peagi märkasime, et satume ikka ja jälle samadele seminaridele ja aruteludele, mille keskmes on väärtused, tulevikutöö ja küsimus: mida tähendab olla inimene juhtimises.

Meid sidus veendumus, et muutused algavad inimesest – teadlikkusest, julgusest ja soovist kasvada. Sellest mõtteviisist kasvas välja Tuleviku Juht: soov jagada teadmisi, kogemusi ja tööriistu juhtidele ning organisatsioonidele, kes tahavad kujundada tähendusrikast, inimlikku ja tulevikku vaatavat juhtimiskultuuri.

Oleme kõik praktikud ning meie kogemus ulatub nii avalikku kui ka erasektorisse, väikestesse ja suurtesse organisatsioonidesse. Usume, et tuleviku juhtimine algab julgusest murda vanu mustreid ja kujundada väärtuspõhiseid ning kestlikke muutusi. See ühendab selguse, empaatia ja strateegilise mõtlemise ning loob keskkonna, kus inimesed ja tehnoloogiad saavad koos kasvada.

Väärtused

Mida me usume

Eneseteadlikkus

Usume, et selgus, vastutus ja head otsused sünnivad siis, kui ollakse teadlik iseendast, teistest ja keskkonnast ning ollakse valmis märkama oma mõttemustreid, hoiakuid ja mõju.

Inimesekesksus

Kestlik areng saab toimuda ainult keskkonnas, kus inimestega päriselt arvestatakse ning hoitakse turvatunnet ja ausat dialoogi ka keerulistes olukordades.

Tõenduspõhisus

Meie töö põhineb teadusel ja praktikal ning kasutame metoodikaid, mis lähtuvad andmetest ja on oma väärtust tõendanud.

Partnerid

Partneritest lähemalt

Annika Tuulemäe

Kultuur ja uuringud

Annika kirg on organisatsioonikultuur, muutused ja inimene nende keskel. Ta usub, et kestlikud tulemused sünnivad seal, kus inimesed tunnevad end hoituna. Varasem kogemus kommunikatsiooni- ja personalijuhina nii avalikus kui ka erasektoris on andnud talle laia arusaama sellest, kuidas suured ja mitmetahulised organisatsioonid toimivad. See aitab tal mõista organisatsioonide sisemisi dünaamikaid ning toetada juhte muutustes, kus tuleb hoida tasakaalu tulemuste saavutamise ja inimeste kaasamise vahel. Annika usub tõenduspõhisesse juhtimisse. Ta viib läbi organisatsiooni uuringuid ning on toeks andmete analüüsimisel ja tõlgendamisel. Andmed on tema jaoks viis märgata mustreid, sõnastada olulisi küsimusi ja toetada otsuseid, mis aitavad organisatsioonil teadlikult edasi liikuda.

Nele Sinnep

Meeskondade areng

Nele tugevuseks on oskus märgata inimeste tugevusi ja aidata neid teadlikult rakendada meeskonna ühiste eesmärkide saavutamiseks. Ta toetab juhte ja meeskondi rolliselguse loomisel ning vastutuse piiride mõtestamisel, aidates kujundada tööviise, mis võimaldavad inimestel teha enam seda, milles nad on loomulikult tugevad. Töötades suurtes organisatsioonides nii era- kui ka avalikus sektoris on ta kujundanud süsteemse arusaama juhtimise, protsesside ja inimeste arengu seostest. Teenusejuhtimise kogemus aitab tal siduda meeskonnatöö ja kliendikogemuse tervikuks. Ta usub, et tugev meeskond sünnib siis, kui rollid on selged, vastutus on teadlikult jagatud ja inimesed saavad panustada oma tugevustest lähtuvalt.

Katrin Järvemets

Rahvusvahelised tiimid

Katrini eripära on oskus toetada ja juhtida inimesi ning meeskondi seal, kus kohtuvad erinevad kultuurid, ootused ja tööstiilid. Rahvusvahelistes organisatsioonides tiime ja üksuseid juhtides on ta õppinud nägema peidetud mustreid suhtluses ja koostöös ning looma keskkonda, kus erinevused muutuvad tugevuseks. Töötades mitmekultuurilistes meeskondades on ta kujundanud tugeva tunnetuse sellest, kuidas usaldus, selge kommunikatsioon ja teadlik juhtimine loovad aluse toimivale koostööle. Ta toetab juhte keerukates olukordades, aidates mõtestada suhteid, ootusi ja vastutust meeskonnas. Tema kirg ulatub ka vabatahtlikku valdkonda, kus ta on aastaid panustanud kogukondade arendamisse, panustajate hoidmisele ja ühise kultuuri kujundamisse.

Tulevikku loome üheskoos